课程背景

1、战略、管理、团队是企业管理的三大支柱，没有强大的团队，再好的战略都无法落实，再英明的领导都无用武之地。战略可以复制，产品可以模仿，但团队无法抄袭。越来越多的企业家认识到团队建设就是管理之本，团队建设就是利润之源。

2、随着中国市场化、现代化、全球化进程的不断加速，企业对员工的要求越来越高，员工对培训的需求越来越大。企业能否提供充分有效的培训，已经成为员工评价和选择企业的重要指标，更成为企业能否形成效益长红、基业长青的重要环节。

3、体验式学习，是在“做中学”、在“乐中会”的国际最先进的培训方式，在提升团队管理、团队沟通、团队合作、团队执行力等方面具有无可替代的独特优势，并已在全世界范围内获得了企事业单位及学员的广泛认可。

4、本机构将管理学精华、体验式培训和独立团文化熔铸在一起，打造出针对企业团队建设的“独立团特训课程”，该课程针对中国企业普遍存在的团队建设难题，对症下药，立竿见影。

课程内容

 独立团体制——团队管理篇

1、体验并认识到部门内部或部门间合理分工、各司其职的重要性；

2、学习如何通过整合手边资源，高效完成工作和任务；

3、进行资源整合、合理分工的方法和技巧。

 独立团文化——团队沟通篇

1、体验不同的沟通方式对沟通结果产生的巨大影响；

2、换位体验“高层领导、中层干部和基层员工”不同的沟通角度以及常见的沟通误区；

3、操练并掌握一些有效的沟通技巧和策略，处理沟通中的障碍，提高沟通能力。

 独立团理想——团队凝聚力篇

1、创造一个有激情、有承诺、有目标的团队；

2、强化共赢的概念，发现每一位成员的重要性；

3、让团队成员之间建立彼此信任、互相尊重的团队氛围。

 独立团兄弟——团队合作篇

1、通过只有团队齐心协力才能完成的项目，让学员坚信：没有完美的个人，但有完美的团队；

2、通过激烈的实战竞争，用客观事实告诉学员：不团结的团队再优秀也无法成功；

3、通过实战，让学员认识到：以“团队目标”为共同目标，这是团队协作的前提和基础。

 独立团战斗——团队执行力篇

1、使学员理解执行力是自己以及团队成功的基本保障；

2、激励团队成员具有积极主动的意识，遇到问题先说“这是我的责任”；

3、训练团队成员建立以目标为导向的做事态度。

 独立团亮剑——团队突破篇

1、面对看似无法完成的业绩目标，是轻率放弃，还是勇敢挑战？反思我们的日常表现；

2、通过完成“看似无法完成的任务”，认识到：实践中，我们往往是自己放弃了“赢”的机会；

3、需要强化并努力实践的工作理念：没有不可能，坚持必将成功。

 课程对象：总经理及中高层管理者、人力资源经理、运营经理、生产经理、市场经理、营销经理、销售经理、企业培训部工作人员

课程形式：三天两夜集中集训 + 分别辅导

集训时间：2010年4月24日—26日

集训地点：江西省南昌市

课程费用：2500元/人（含食宿、资料、教授、156项目、道具、培训场地及技术设备费用）；开具报销凭证。

报名方法：参加学习的学员请于报名截止日期前一周选择以下任何一种方式与我单位联系

电  话：010-82753206  15811005696          传  真：010-82753206

网  址：http://www.yzbrpx.com              E-mail：rcpxzx@163.com

联系人：张  良    刘蒙蒙    陈 静

附件：

团队建设体验式特训班报名回执表

注：此表复制有效。如时间紧迫，可电话、传真报名。