余渐富，男，安徽东至人，出生于1956年7月7日，民建会员，安徽大学经济管理专业毕业。现任全国政协委员、全国工商联常委、安徽省工商联副会长、安徽省光彩事业促进会副会长。　
1979年—1992年，他从事个体经营，创办录像放映厅、冰棒厂。1993年—1999年，先后成立安庆市南翔贸易有限公司、安庆市南翔广告装饰有限责任公司、安庆市南翔汽车运输有限责任公司、聚德利酒店、安庆市南翔家电分公司、安庆余恒基房地产开发有限责任公司、安庆光彩大市场物业管理有限公司等七个公司。
2000年—2004年，组建安徽南翔集团，任安徽南翔集团董事长。先后增办安庆市南翔建筑安装有限责任公司、安庆南翔光彩物流有限责任公司、安徽南翔光彩投资有限责任公司。
2002年，与北京物美集团合资组建了蚌埠光彩投资有限责任公司，任公司董事长。
2003年—2005年，与浙江德力西集团、北京物美集团、河北新奥集团三家集团公司合资组建山东光彩投资有限公司、北京德美奥翔投资有限公司、河南商丘德美奥翔置业有限公司董事长。
关键词：创业
　　“积累的越多，成功的希望越大。”
　　记者：我相信现在很多创业大学生已经把您当成偶像，您还能回想起当年创业的情景吗？有没有什么经验可与创业者分享？
　　余渐富：那可以追溯到1978年，我当时还是生产队长，几年下来就买了一块二手手表。后来我就不干了，在小镇上开起第一家日杂小店，当上了个体户，后来又创办冰棒厂，倒过木材，经营过黑白录像厅，再到日杂批零……总之，只要不违法，只要能赚到钱，我就去搞什么。 1993年是我人生的一个重大转折，创办了安庆南翔贸易公司，后面的事我就不陈述了，大家都知道。
　　其实我对现在的创业者所处的环境是相当羡慕，现在是民营经济发展的最佳时机。我希望国家把门槛放低，成立多家小型银行和中小企业互动。因为大银行就像大人，中小企业就像小孩，两个牵手是跑不快的，而小银行和中小企正好“门当户对”。
　　对当代大学生来说，人生一定要有目标和方向。25至30岁是人生发展的关键时段，大学生要能吃苦吃亏，积累的越多，成功的希望越大。　
关键词：管理
　　“规则第一，董事长第二。”
　　记者：南翔集团是民营企业的领航者，您作为舵手，是如何掌控全局的？
　　余渐富：小企业管理容易、赚钱难，大企业是赚钱容易、管理难。我在公司常说“规则第一，董事长第二”。南翔如果希望成为百年老店，规则就要摆在第一位。我们企业的高管办公室里都有一份授权书，上面有四句话：你的权力是领导团队科学打造规则；你的权力是带领团队严格执行规则；你的权力必须在规划中量化；你的权力不能凌驾于规则之上。10多年来,裸，我们企业一直在遵守这样的规则，最初很艰难，用了四五年的时间来调整和建立这样的秩序。现在我一年不去上班，企业也不会有任何影响。科学的商业模式、以人为本科学化的管理
关键词：企业家
　　“我无法成为一位合格的企业家。”
　　采访中，余渐富一直不承认自己是名“企业家”。或许在余渐富看来，自己无论再补多少课都无法成就为伟大的企业家，但是这丝毫不妨碍他找到自己的逻辑和位置。
　　记者：在我们看来，您是一个成功的企业家，为什么您一直对外界说自己不是一个企业家呢？
　　余渐富：企业家必须要有政治家的手腕、军事家的魄力、科学家的思维和外交家的风度。这些我肯定没有，所以我也无法成为一位合格的企业家。
　　这些年来我一直在补课，经营是一个人与生俱来的潜质，管理必须通过后天补课。广九是民营企业家的前驱，他经营理念很好，但管理混乱，最终导致企业的衰败，这件事对我触动一直很深。像70年代做企业的创业者，文化素质都低，所以我这么大的年龄，还要一直上学，管理这么大一个集团不仅是一门艺术也是一门科学。
关键词：光彩事业
1998年，中央统战部、全国工商联提出“将部分资本同老少边穷地区的资源结合起来，做光彩事业重点项目”的号召，南翔集团积极响应这一号召，在全国率先开发建设商贸物流中心——安庆光彩大市场。
　　历经十年多的发展，如今，安庆光彩大市场已成为“就业的基地，创业的摇篮，中小企业的孵化器，地方经济的发动机”。截至目前，市场共吸纳社会就业6万余人，入驻企业和商家6500户，预计今年市场年交易额将达到200亿元。
　　2000年起，南翔集团开始将安庆光彩大市场成功的商业模式复制到周边城市，先后在我省蚌埠、山东泰安、河南商丘、南阳及四川南充等地开发建设光彩事业项目。随着一个个光彩大市场的建成，余渐富内心的自豪感和使命感与日俱增。他说：“建设市场可以促进稳定，拉动经济，实现就业，推动社会和谐，让成千上万的人在市场中找到自己的定位和归属，这是我们对社会公益事业最好的诠释。”
　　穷则独善其身，达则兼济天下。无论是1978年开始的艰难创业，还是今天业已成就的辉煌事业，余渐富始终没有忘记扶危济困、造福桑梓。 30年来，在余渐富的带领下，南翔集团先后为慈善事业捐助3890万元，同时为贫困地区农村剩余劳动力和下岗失业人员进入光彩大市场创业提供了3000余万元的扶持。
　　在热心慈善的过程中，余渐富将更多的心思用到了教育上。“我捐助的地方都是贫困地区，安庆有8个县，其中有5个是国家级贫困县。我是农民的儿子，对农村有感情，也深知缺乏知识文化给一个人带来的痛苦。我非常希望帮助那些贫困地区的孩子受教育，掌握谋生的技能。”
2003年底，为集中兴建光彩小学，切实为大别山老区人民解决教育基础设施问题，余渐富向社会承诺：在老少边穷地区的山村捐资兴建100所“光彩小学”。如今，这一承诺即将成为现实，由南翔集团捐资兴建的103所光彩小学出现在皖西南大别山麓、皖江之滨，人们从一所所书声琅琅的光彩小学中，清晰地体会到一位民营企业家的爱心和责任。而这些光彩小学也像一株株破土的春笋，在阳光雨露下茁壮成长。余渐富，这位在中国光彩事业中开创“市场扶贫光彩之路”的领头雁，也因此成为中国民营企业家中捐资兴建光彩小学最多的一位。
关键词：慈善
“最大的慈善事业是把企业做好！”
　　余渐富在“安徽慈善榜”常年排名第一，最近几年来的慈善捐赠数据已达到3000万。
　　记者：这几年，您在慈善事业上作出了巨大的贡献，慈善家的称号你总该接受吧？
　　余渐富：也许和出身很苦相关，我做慈善事业总是本能的去做，而不是刻意。有一次，我看见电视里在放大学生毕业后在凤阳创业，因为没有几万块创业经费，当地政府要求大学生把户口迁到当地做担保，而大学生的母亲死活不让。上大学就是为了搞一个非农户口，摆脱农民的身份，现在又要变成农民，母亲实在是不甘心。母亲面对镜头一边打骂孩子，一边抱头痛哭。我看了以后心里一直不是滋味，2006年，在面对公司现金流短缺的情况下，我拿出300万，在凤阳成立大学生创业基金。
　　安徽人是很有慈善心的，我曾经看到一个报道说“安徽人没有同情心”，当时感到很“受伤”。我身边就有很多企业家在默默地做善事，只是不为社会所熟悉。我也遇到许多困惑，比如老是流传余渐富做慈善是昧心钱赚多了，想做个口碑，真是无稽之谈。
　　我认为，当前最大的慈善事业就是别把企业做倒了，企业健康发展才是最大的慈善，因为企业正常发展才能解决更多的劳动力就业问题，社会才能稳定。　

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