一、工作计划制度
　　为了使商会工作能够有条不紊地开展，使工作具有可操作和可审查性，商会的每一个阶段的每一项工作都要制订工作计划，每一项工作计划中都尽可能的明确工作内容、目标、人员、运做方法和经费等，至少主要工作项目或大型工作项目一定要明确相关内容。
二、计划执行程序
　　工作计划由秘书长主持拟订，主管副秘书长和商会办公室进行配合。计划完成后首先由值班或主管副会长进行审查，审查通过后再提交会长会议进行讨论，讨论通过后由秘书长负责、副秘书长和办公室负责具体执行，执行结果再由秘书长提交会长会议审议。
三、工作计划周期
　　工作计划按照会长会议和理事会会议召开的周期进行制订，即分为季度计划和年度计划。其中，季度计划是执行计划，年度计划是计划草案，季度计划每季度初期出台，年度计划每年初出台。
四、计划制订方法
　　制订计划采用滚动计划法，即每次计划都是全年计划，其中含当季度的执行计划。执行计划仅限于当季计划，其它三个计划可以在季度计划执行前进行修改，以保持计划的科学与实用，并充分考虑现实环境和各种资源的最新情况。依据此方法，工作计划每季度修改一次。每季度末总结本季度计划执行情况，确定下季度工作计划，修改年度计划。
五、计划分类制度
　　根据商会的行业职能，商会工作应分为三个层面，分别为：
　　1、规范行业秩序，服务于大多数企业和整个行业的工作。如：市场监测与管理、公约制订与执行、市场竞争协调等。
　　2、举办行业活动，研讨行业问题，推动整个行业或某一领域的发展。如：举办营销与管理年会、市场年会等。
　　3、助力企业营销，服务于具有较强市场优势的少数企业或商会的核心企业。 如：产品与技术出口、产业企业市场考察、争取产业政策等。
　　三个层面的工作同样重要，是商会发挥行业组织职能不可缺少的三个组成部分。商会工作在三个层面上要均衡发展，不应出现太大的偏差。
六、计划备案制度
　　每季度工作计划及计划落实情况，以及会长会议讨论情况，都要建立严格的档案，以确保事后查询并落实相关责任。
七、本规定经会长会议讨论通过后执行。